Qui sommes-nous ?

Le capital humain est généralement reconnu comme étant l'atout le plus important dont dispose une société.

Senior Manager, Berna Vandelanotte avec un de nos  étudiants dans l'Académie

Comme directeur d'entreprise ou manager votre succès et celui de votre entreprise dépendent dans une large mesure de votre aptitude à :

(1) vous entourer des bonnes personnes,

(2) « exploiter » plus amplement leur potentiel et

(3) les faire travailler durement pour vous.

C'est seulement de cette façon que vous pouvez bâtir une entreprise solide et stable, et réaliser vos rêves.

Pendant plus de vingt ans U-Man Belgium a développé une expérience pratique de travail avec les PMEs dans le but de les aider à améliorer leurs résultats, en apportant une aide de leur personnel.

Nous vous aidons à développer une compréhension approfondie du Facteur Humain, car c'est là où réside le fondement d'une organisation solide.

Responsable de l'Atelier Communication, Marleen Grosemans

C'est avec fierté que nous détenons la licence pour la Hubbard Management Technology, qui est appliquée avec beaucoup de succès par des milliers d'entreprises dans le monde. Avec 25 collaborateurs et 750 m² de bureaux à notre siège social situé à Malines, nous pouvons de façon agréable et efficace, servir les 500 à 1000 managers que nous formons chaque année.  Nos clients de Flandre occidentale et orientale peuvent également se rendre directement à Gentbrugge.

 

U-Man, Malines	U-Man, Gentbrugge

Tout ce qui concerne le « management de l'humain » (diriger, motiver, organiser, mesurer les prestations, etc.) est examiné à la loupe durant nos formations.

Notre approche est unique dans la mesure où les étudiants ont un suivi de manière personnalisée.
Si vous n'êtes pas satisfait, nous vous rembourserons.

 

Ce que U-Man peut signifier pour vous :

Diriger une entreprise n'est pas chose aisée. Le marché environnant impose tant de changements, le plus souvent inattendus (fournisseurs qui changent de politique, acquisitions ou fusions, etc.), qu'improviser semble parfois être l'unique solution.
Ce qui prouve la nécessité pour un dirigeant d'entreprise d'assurer un fondement solide de son entreprise. U-Man vous propose une technologie de management globale sur laquelle vous pouvez vous appuyer en tout temps et en toutes circonstances.

Superviseur de cours Ann Coninckx

Aujourd'hui, pour pouvoir survivre, une entreprise doit être extrêmement flexible tout en soignant sa stabilité. Notre technologie de management vous offre cette stabilité. Elle existe depuis plus de 50 ans, a survécu à de nombreuses crises et est appliquée par un nombre croissant d'entreprises.

Nous reprenons ci-après quelques éléments de base de cette technologie, qui forment un tout fonctionnel. Elle vous permet donc de garantir des résultats certains quand elle est appliquée correctement !
Voici les ingrédients du succès de notre technologie :

• Vision - Stratégie - Planning
• Recrutements et formations
• Marketing et vente
• Finances
• Production - livraisons
• Qualité
• Relations publiques.
  

Pendant la pause de midi un buffet délicieux vous est proposé. Vous pouvez aussi profiter de notre terrasse en été.

Et plus concrètement :

• Comment m’entourer de collaborateurs adéquats ?
• Comment créer une structure organisationnelle compréhensible pour tous les collaborateurs, une structure qui leur offre la stabilité ?
• Comment intégrer des critères de mesure dans mon organisation, comparables au tableau de bord d'un avion ?
• Quelles sont les mesures qui s'imposent quand les affaires marchent moins bien ? Que dois-je faire pour prolonger une période de succès ?
• Comment définir les objectifs de l'entreprise pour que les collaborateurs les comprennent et les approuvent ?
• Quels sont les éléments à surveiller pour créer un bon esprit d'équipe et un bon moral dans un département particulier ou dans toute mon entreprise ?
• Comment fixer des délais et les faire respecter ?
• Comment mettre fin aux interruptions, pertes de temps inutiles ?

 

Responsable de l'Academie, Tina Meersman

• Comment savoir à qui déléguer des responsabilités et comment déléguer sans perdre le contrôle ?
  
• Quelle stratégie suivre avec mon entreprise et comment traduire cette stratégie en actions pratiques ?
• Quel est exactement le rôle d'une division Qualité ?
• Comment élever la conscience éthique de mes collaborateurs ? Quels sont les éléments qui entachent l'éthique d'une entreprise ou d'un groupe ?
• Comment optimiser les résultats de mon équipe de vente ?
• Comment former mes nouveaux collaborateurs pour qu'ils s'intègrent et soient rapidement opérationnels dans l'entreprise ?
• Comment garder le contrôle de mes finances et garantir la solvabilité de mon entreprise ?
• Quel est le rôle principal du dirigeant d'entreprise et comment réserver le temps nécessaire pour assumer ce rôle ?
• Il est évident que vous avez besoin d'un niveau de connaissance et de maîtrise du domaine d'activité de l'entreprise. La combinaison de vos connaissances techniques et de notre technologie de direction vous rendra imbattable !