Direction efficace

Constatations:

• Savoir déléguer reste  un vœux pieux pour de nombreux directeurs.
• Un directeur qui ne délègue pas ou qui délègue insuffisamment, freine l'expansion de son entreprise, souvent inconsciemment.
• Nombre de directeurs se rendent indispensables et pensent qu'il est indiqué de procéder de la sorte.

But de la formation:

Apprendre aux dirigeants les principes de base d'une bonne direction, pour qu'ils comprennent mieux leur rôle au sein de l'entreprise et qu'ils puissent permettre son expansion sans en devenir "la victime".

Eléments concrets:

• Qu'est-ce qu'un directeur et quelle est sa mission principale?
• Qu'est-ce que le leadership?
• Quel est le test ultime pour un directeur?
• Pourquoi les ordres d'un directeur ne sont-ils pas toujours exécutés et comment peut-il y remédier?
• Qu'est-ce qu'un "produit final valable"?
• Que faut-il faire si "tout le monde doit tout faire dans l'entreprise"?
• Quand un directeur doit-il résoudre le problème d'un subalterne?
• Comment passer de la phase "FAIRE TOUT SOI-MEME" à la phase "FAIRE FAIRE"?
• Comment déléguer efficacement?
• Comment transférer votre savoir-faire à vos subalternes et augmenter leur autonomie (et les rendre moins dépendants de votre apport) ?
• Comment déterminer la valeur ajoutée d'une fonction?