Direction efficace

Constatations :

• Savoir déléguer reste  un vœux pieux pour de nombreux dirigeants.
• Un dirigeant qui ne délègue pas ou qui délègue insuffisamment, freine l'expansion de son entreprise, souvent inconsciemment.
• Nombre de directeurs se rendent indispensables et pensent qu'il est indiqué de procéder de la sorte.

But de la formation :

Apprendre aux dirigeants les principes de base d'une bonne direction, pour qu'ils comprennent mieux leur rôle au sein de l'entreprise et qu'ils puissent permettre son expansion sans en devenir « la victime ».

Eléments concrets :

• Qu'est-ce qu'un directeur et quelle est sa mission principale ?
• Qu'est-ce que le leadership ?
• Quel est le test ultime pour un directeur ?
• Pourquoi les ordres d'un directeur ne sont-ils pas toujours exécutés et comment peut-il y remédier ?
• Qu'est-ce qu'un « produit final valable » ?
• Que faut-il faire si « tout le monde doit tout faire dans l'entreprise » ?
• Quand un directeur doit-il résoudre le problème d'un subalterne ?
• Comment passer de la phase « FAIRE TOUT SOI-MEME » à la phase « FAIRE FAIRE » ?
• Comment déléguer efficacement ?
• Comment transférer votre savoir-faire à vos subalternes et augmenter leur autonomie (et les rendre moins dépendants de votre apport) ?
• Comment déterminer la valeur ajoutée d'une fonction ?