Structure organisationnelle

Constatations:
• Nombre de dirigeants de PME reconnaissent le besoin d'une meilleure organisation de leur entreprise, mais craignent que cette organisation ne se fasse au détriment de la flexibilité.
• Dans les PME, les dirigeants résolvent encore trop souvent les problèmes en "faisant tout eux-mêmes".
• On raisonne encore trop souvent en termes de"faire" au lieu de "réaliser".

But de la formation:
Le cours "Organiser et fonctionner" vous offre les connaissances et l'accompagnement nécessaires pour vous permettre de mettre sur pied une structure organisationnelle adaptée à votre entreprise. Le résultat final est que vous pourrez (enfin!) vous comporter en dirigeant d'entreprise.

Toute entreprise a un but. Une fois ce but clairement défini, l'entreprise doit être organisée pour être à même d'atteindre efficacement ce but.

Eléments concrets:
Une bonne structure organisationnelle:
• soutient la direction de l'entreprise et n'entrave aucunement la flexibilité (ce qui freinerait les activités);
• permet au dirigeant d'entreprise de gagner du temps;
• reflète la hiérarchie des différentes fonctions dans l'entreprise;
• assure que chaque collaborateur sache exactement ce qui est attendu de lui, quelles sont ses responsabilités, à qui il peut s'adresser en cas de questions, à qui il doit rendre des comptes, etc.
• permet aux collaborateurs de comprendre l'impact de leur fonction sur celle de leurs collègues;
• permet aux collaborateurs de comprendre leur place dans l'organisation;
• reflète clairement les attentes de "production" mesurables de chaque division de l'entreprise;
• évolue "au rythme" de l'entreprise et est donc adaptée à chaque expansion de l'entreprise.