Effectief leidinggeven & delegeren

Vaststellingen: 

• Delegeren blijft voor veel managers een vrome droom.
• Een manager die niet of niet goed delegeert vormt – meestal onbewust – een rem op de expansie van zijn bedrijf.
• Veel managers maken zich onmisbaar en denken vaak dat ze dat moeten doen.

Doel van de training:

Aan leidinggevenden de basisprincipes bijbrengen waardoor ze hun rol als leider veel beter zullen begrijpen en in staat zullen zijn hun bedrijf te laten expanderen zonder daar zelf het “slachtoffer” van te worden.

Concrete elementen: 

• Wat is een manager en waaruit bestaat zijn belangrijkste taak?
• Waaruit bestaat leiderschap?
• Wat is de ultieme test voor een manager?
• Waarom worden de bevelen van een manager niet altijd uitgevoerd en hoe kan hij dit oplossen?
• Wat is een “waardevol eindproduct”?
• Wat moet men doen als “iedereen in het bedrijf alle taken moet doen”?
• Wanneer moet een manager een probleem voor een ondergeschikte oplossen?
• Hoe overgaan van de fase “ZELF DOEN” naar de fase “LATEN DOEN”?
• Hoe doeltreffend delegeren?
• Hoe uw knowhow aan uw ondergeschikten doorgeven om hen meer autonoom te maken (en dus minder afhankelijk van uw voortdurende inbreng)?
• Hoe bepaalt men de toegevoegde waarde van een functie?