Structuur in uw Bedrijf of Organisatie

Vaststellingen:

• Veel KMO leiders erkennen de behoefte aan een betere organisatie maar ze vrezen dat beter organiseren ten koste zal zijn van de flexibiliteit.
• Bij zeer veel KMO's worden nog steeds te vaak de problemen "opgelost" door "het dan maar zelf te doen".
• Er wordt nog veel te veel geredeneerd in termen van "doen" i.p.v. "realiseren".

Doel van de training:

De cursus "Organiseren en Functioneren" geeft u de nodige kennis én begeleiding waarmee u in staat zal zijn om een organisatiestructuur op te zetten op maat voor uw bedrijf. Het eindresultaat is dat u (eindelijk!) uw pet als bedrijfsleider zal kunnen dragen.

Elk bedrijf heeft een doel. Eenmaal dat doel duidelijk gedefinieerd is, moet het bedrijf zo georganiseerd worden dat het doel op een efficiënte manier gerealiseerd wordt.

Concrete elementen:

Van een goede organisatiestructuur wordt het volgende verwacht:

• ze moet de directie van het bedrijf ondersteunen, en mag er zeker niet voor zorgen dat een gebrek aan flexibiliteit ontstaat waardoor de activiteiten zouden geremd worden;
• ze moet ervoor zorgen dat de bedrijfsleider tijd wint;
• ze moet een weergave zijn van de verschillende functies in het bedrijf, in de volgorde waarin deze plaatsvinden;
• ze moet ervoor zorgen dat elke medewerker exact weet wat er van hem/haar verwacht wordt, waarvoor hij/zij verantwoordelijk is, bij wie hij/zij terecht kan met zijn vragen, aan wie hij/zij moet rapporteren, enz.
• ze zal aan elke medewerker tonen hoe zijn/haar job die van collega's beïnvloedt;
• ze zal aan nieuwe medewerkers meteen heel duidelijk hun plaats in de organisatie tonen;
• ze moet duidelijk weergeven wat elk onderdeel van het bedrijf verondersteld wordt te "produceren", op zo'n manier dat dit kan gemeten worden.
• ze moet met het bedrijf "meegroeien", zodat het nodig is om telkens opnieuw te reorganiseren als het bedrijf expansie neemt.