Wat kunnen we voor u betekenen?
|
Een bedrijf leiden is niet altijd een eenvoudige zaak. Vanuit de markt zelf vinden er zoveel - soms totaal onverwachte - veranderingen plaats (leveranciers die van politiek veranderen, overnames of fusies, enz.), dat improvisatie soms de enige uitweg lijkt. |
 |
| verantwoordelijke Academy, Tina Meersman |
Om vandaag te kunnen overleven moet een bedrijf uitermate flexibel zijn, maar het moet ook stabiel zijn.
Onze management technologie biedt u die stabiliteit. Want ze bestaat al meer dan 50 jaar, ze heeft tal van crisissen overleefd en ze wordt door steeds meer bedrijven gebruikt.
Hier volgen enkele van de elementen die er deel van uitmaken. Deze elementen passen allemaal als een raderwerk in elkaar en samen vormen ze dus een echte technologie. Hiermee kan u dus met zekerheid resultaten behalen - op voorwaarde dat u de technologie correct toepast!
De ingrediënten van succes, die deel uitmaken van onze technologie zijn:
visie / strategie / planning
aanwervingen en opleidingen
marketing en verkoop
financiën
productie / leveringen
kwaliteit
public relations.
|
|
Tijdens de middag pauze wordt een heerlijk buffet voorzien. Men kan ook op ons terrasje zitten tijdens de warmere maanden. |
Meer concreet spreken we over:
Hoe kan ik me omringen door de juiste medewerkers?
Hoe creëer ik een organisatie-structuur die voor alle medewerkers begrijpelijk is en hen stabiliteit geeft?
Hoe bouw ik meetpunten in mijn organisatie, te vergelijken met het instrumentenbord in een vliegtuig?
Welke zijn de juiste acties die ik moet doen als de zaken minder goed gaan? Wat moet ik doen om een periode van voorspoed te bestendigen?
Hoe definieer ik de doelen van het bedrijf op zo'n manier dat alle medewerkers ze kunnen begrijpen en erachter staan?
Wat zijn de elementen waarop ik moet letten om een goede teamspirit en een goed moreel in een afdeling of in mijn bedrijf te creëren?
Hoe bepaal ik deadlines en hoe zorg ik dat die gerespecteerd worden?
Hoe kan ik onnodige onderbrekingen, storingen, tijdverlies uitroeien?
Hoe bepaal ik aan wie ik belangrijke verantwoordelijkheden kan delegeren en hoe delegeer ik zonder de controle te verliezen?
Welke strategie zal ik met mijn bedrijf volgen en hoe zet ik die om in elementen die praktisch uitvoerbaar zijn?
Wat is de exacte rol van een Quality divisie?
Hoe verkrijg ik ethische medewerkers? Welke elementen ondermijnen de ethiek in een bedrijf en in een groep?
Hoe kan ik de verkoopsresultaten van mijn sales team optimaliseren?
Hoe moet ik nieuwe medewerkers opleiden en zorgen dat ze snel in het bedrijf ingewerkt en operationeel zijn?
Hoe behoud ik een goede controle over mijn financiën en zorg ik dat mijn bedrijf solvabel blijft?
Wat is mijn voornaamste rol als bedrijfsleider en hoe krijg ik voldoende tijd om me vooral met die rol bezig te houden?
Het spreekt vanzelf dat u ook de kennis en beheersing nodig hebt van het domein waarin u opereert. Een combinatie van uw technische kennis met onze management technologie maakt u echter totaal onklopbaar!
