Onbereidwillige medewerkers
12:58 by U-MAN management consulting
Filed under Colofon
Verwar een botsing tussen persoonlijkheden, onafhankelijkheid en gebrek aan onderdanigheid niet met onbereidwilligheid om te doen.
De onbereidwilligen zeggen slechts “kan niet” of gedragen zich als zodanig, het maakt niet uit welke oplossing of taak er wordt aangereikt. Meestal praten ze niet. Soms zijn ze de bescheidenheid zelve. Maar zoals een jachthond die niet achter de konijnen aanjaagt, heb je er niets aan. Als ze uit je organisatie of departement zijn verdwenen, heb je alleen nog de bereidwilligen over – dus waarom verder kijken dan de fatsoenlijke mensen.
De persoon die het toch niet waardeert, staat toch niet aan jouw kant.Een leidinggevende heeft meer discipline en boosheid nodig naarmate hij meer onbereidwilligen binnenlaat. Het belangrijkste principe van een leidinggevende is het verwezenlijken van de doelen van de organisatie en het departement. Hij moet de bereidwilligen werk verschaffen en de ARC handhaven. En onthoud dat daar een R in zit.
L. Ron Hubbard
______________________________________________
Copyright © U-MAN Belgium n.v., 2009. Alle rechten voorbehouden. © 2001 L. Ron Hubbard Library
Erkentelijkheid wordt betuigd aan de L. Ron Hubbard Library voor toestemming om selecties van het auteursrechtelijk beschermd werk van L. Ron Hubbard te mogen herdrukken.
