Leidt u een organisatie of een kudde?

Wat is het verschil tussen een organisatie en een kudde?

Wel, in een kudde is er een lid dat alle andere leden leidt. Beweegt de kuddeleider niet, dan blijven de anderen ook staan. Beweegt de leider in een bepaalde richting, dan volgen alle anderen hem. Alles is gebaseerd op, en hangt af van de bewegingen, beslissingen en neigingen van één leidinggevend lid.
Wat is dan een organisatie?

Laten we even kijken naar de volgende definitie:

Een organisatie is een complex mechanisme.

Ze bestaat uit verwante individuen die doelen of intenties hebben waarover ze het eens zijn.

Ze volgen een bepaalde richting waarover ze het niet al te erg oneens zijn, en ze zal vooruitgang boeken in de mate dat ze in overeenstemming blijft en ze haar vorm in stand houdt en in de mate dat ze haar vorm verfijnt om nieuwe bedreigingen voor haar voortbestaan het hoofd te bieden en op die manier zal ze overleven.”

L. Ron Hubbard

Zijn uw ondergeschikten VERWANTE individuen?

Laat ons eerst even kijken naar de definitie van “verwant”:

“1. Verenigd in partnerschap, functie of waardigheid.

2. Een verantwoordelijkheid, functie, enz. delend.” (Oxford Dictionary).

Indien ze dus “verwant” zijn, moeten uw ondergeschikten en collega’s uw visie delen – én een natuurlijke bereidheid voelen om samen met u de verantwoordelijkheden te dragen die nodig zijn om de organisatie goed te laten draaien.

• Gaat iedereen in de organisatie akkoord met de richting die het topmanagement heeft uitgestippeld?

• Werkt de groep aan de verfijning van de vorm van de organisatie, met andere woorden, werkt iedereen in de groep aan een sterkere organisatie?

Het slechte nieuws? Als de zaken stoppen of vertragen wanneer u een dagje vrij neemt, de problemen zich snel opstapelen als u weg bent, als interne conflicten iedereen het leven zuur maken wanneer u afwezig bent, dan leidt u eerder een kudde dan een organisatie.

Dat betekent concreet dat de groep te sterk op u vertrouwt om een probleem op te lossen, om conflicten af te handelen, om discipline en waakzaamheid op te leggen, … Het voortbestaan van de groep hangt te veel af van uw aanwezigheid. En dat leidt tot een overrompeling: een natuurlijk syndroom van ‘kuddemanagement’.

deel 2:  Zijn uw ondergeschikten zich bewust van uw visie…
en zijn ze het met u eens?

______________________________________________

Copyright © U-MAN Belgium n.v., 2009. Alle rechten voorbehouden. © 1966, 1976, 2007 L. Ron Hubbard Library
Erkentelijkheid wordt betuigd aan de L. Ron Hubbard Library voor toestemming om selecties van het auteursrechtelijk beschermd werk van L. Ron Hubbard te mogen herdrukken.