+32(0)15 43 66 20info@uman.be
KENNIS IS MACHT!

 

16557637 - knowledge is the key to success written on a green chalkboard

Kennis is macht!

Als je een domein heel goed kent, als je specialist bent op een of ander vlak dan kan omzeggens niemand je aan het twijfelen brengen. Je staat zo stevig in je schoenen dat er al heel veel moet gebeuren vooraleer iemand je kan doen wankelen.

Hoe bereik je dat? Door over je job, je vakgebied, menselijke relaties of een hobby heel veel te leren, er dingen over te lezen of zaken op te zoeken. Je kan kennis opdoen door studie én ook door ervaring. Denk maar aan autorijden. Als je als jong iemand je rijbewijs haalt en je begint met autorijden dan valt dat niet onmiddellijk allemaal mee. De eerste keer naar een grootstad rijden is geen sinecure. Voor sommigen was het misschien bijna een nachtmerrie. En nu ben je zoveel jaren verder. Doet het je nog iets als je naar een grootstad moet rijden? Neen, de kans is klein dat het nu nog steeds een nachtmerrie is. Wat is het verschil? Jaren ervaring en zoveel duizenden kilometers op de teller.

Lees Meer
Emoties op de werkvloer

Overkomt het u wel eens dat u niet goed weet hoe met emotionele reacties om te gaan op het werk?

  • U heeft medewerkers in dienst die een belangrijk deel van hun tijd op het werk besteden aan “klagen en zagen” (en u beseft nu terwijl u dit leest, dat u hen ook nog elke maand betaalt). Sommigen slagen erin om letterlijk over alles te klagen (over de files, over het weer, over de kleur van de vloermatten in de auto, over de collega’s, over de baas, enz.).
  • Er zijn medewerkers die nogal gemakkelijk “ontvlambaar” zijn. Voor het kleinste probleem of ongemakje dat ze tegenkomen, schieten ze uit hun krammen. In dat geval bent u waarschijnlijk vertrouwd met het begrip ‘kort lontje’. U heeft zelfs als baas de indruk dat u voortdurend op eieren moet lopen.
  • Ongeacht hoeveel aandacht u aan sommige medewerkers besteedt, ze zijn “nooit tevreden”. U vraagt zich af als baas wat er nu weer scheelt en u vraagt zich vooral af wat er nodig is om hen dan wel tevreden te stellen.
  • En dan heeft u nog de medewerkers die er zelfs in slagen om van een oplossing een probleem te maken. Zo erg denken ze in termen van “problemen” dat alles in hun omgeving gezien wordt als een probleem.
Lees Meer
Vergaderen: een noodzakelijk kwaad? – Deel 2

Management “specialisten” verschillen nogal van mening over het belang of de noodzaak van vergaderen. De ene vindt het pure tijdverspilling, de andere een pure noodzaak. De waarheid zal, zoals gewoonlijk, wel ergens in het midden zitten.

In een vorig blogartikel gaven we al vijf punten aan waar u zeker moet op letten.

Onderstaande tips geven u nog meer informatie over wat u best niet doet als u vergadert of vergaderingen inplant. Vergaderen is een vorm van communiceren. De wetten van communicatie zijn dus ook van toepassing op vergaderen. Dus, als er iets misloopt tijdens een vergadering, dan zal het bijna altijd te maken hebben met communicatie. De gevolgen wegen echter zwaarder door, want ze treffen meer mensen dan het geval is bij een verkeerd gelopen communicatie tussen twee mensen. Het herstellen van wat misgelopen is, zal dan ook meestal meer inspanningen vragen.

Hier volgt de volgende reeks van tips i.v.m. succesvol vergaderen.

Lees Meer
Het geheim van effectieve communicatie

Het goed kunnen uitleggen is niet hetzelfde als goed kunnen communiceren.

Vindt u het soms moeilijk om kalm te blijven in een gesprek?
Hebt u soms het gevoel dat anderen u niet begrijpen?
Hebt u wel eens de neiging om er tijdens een gesprek met een klant of medewerker de brui aan te geven?

Dan is de workshop “HET GEHEIM VAN EFFECTIEVE COMMUNICATIE” iets voor u.

Het goed kunnen uitleggen is niet hetzelfde als goed kunnen communiceren. Effectief communiceren kan door iedereen geleerd worden.
Het hele pakket “do’s en don’ts” in dat verband krijgt u in onze workshop “Het Geheim van Effectieve Communicatie”, één van de paradepaardjes binnen het opleidingsaanbod van U-Man.
Duizenden bedrijfsleiders van kleine en grotere KMO’s hebben deze geheimen al ontdekt. Ze worden keer op keer aangenaam verrast door de duidelijkheid en de bruikbaarheid van de gegevens die aangereikt worden.

Lees Meer
Vergaderen – een noodzakelijk kwaad?

Management “specialisten” verschillen nogal van mening over het belang of de noodzaak van vergaderen. De ene vindt het pure tijdverspilling, de andere een pure noodzaak. De waarheid zal, zoals gewoonlijk, wel ergens in het midden zitten.
Hoe dan ook, áls men vergadert is het wel van belang bepaalde regels te volgen zodat het zo efficiënt mogelijk gebeurt.

Hier volgen enkele tips die u daarbij in het achterhoofd kan houden, en die u zullen helpen. We presenteren ze u in de vorm van wat u vooral moet vermijden.

Hier is dus wat u vooral NIET moet doen:

Lees Meer
De zes kwaliteiten die ook van jou een buitengewoon leider kunnen maken

Manager zijn is vast en zeker een ras apart. Wat niet meteen betekent dat elke manager van nature uit de knepen van het leidinggeven zomaar onder de knie heeft.

Geboren leiders bestaan maar dat zijn eerder de uitzonderingen. Men moet- gelukkig maar – geen geboren leider zijn om als manager of ondernemer succes te hebben. Leidinggeven kan aangeleerd worden. Iedereen kan veel leren van de acties van de grote leiders die de geschiedenis gekend heeft.

Lees Meer
Het geheim van goede relaties

Heb je je ooit wel eens afgevraagd hoe het komt dat sommige mensen zonder problemen met anderen kunnen opschieten? Dat het zelfs lijkt dat iedereen hen leuk vindt? En hoe kan het dan dat er anderen zijn die altijd maar lijken te botsen met hun omgeving? Dat ze veel praten, en slechts oppervlakkige gesprekken voeren?

Lees Meer
Productivity Analysis

Hoe goed beheers jij je tijd en productiviteit? Analyseer de 6 belangrijkste factoren van doeltreffend time management en productie.
Omdat je maximaal 24 uur in een dag hebt, is de manier waarop je je tijd en prioriteiten beheert van cruciaal belang als je je onderneming wilt uitbreiden.

Lees Meer